現状分析は、ビジネスの成功において重要なステップです。今回は、現状分析を行う際に押さえておきたいポイントと、よく使われる7つのフレームワークについてご紹介します。
目次
現状分析を行う時の大事なポイント
現状分析を効果的に行うためには、以下のポイントに留意することが重要です。
- 目的の明確化：
まずは何を分析するのか、何を達成したいのかを明確にしましょう。明確な目的がないと、分析が散漫になってしまいます。 - 適切な情報収集：
信頼性の高い情報を収集することが重要です。市場調査、データ分析、顧客のフィードバックなど、多角的な情報収集を行いましょう。 - 複数の視点を考慮：
単一の視点に偏らず、マーケット、競合他社、顧客、社内状況など、さまざまな視点から情報を収集しましょう。これにより、全体像を正確に把握することができます。 - 分析結果の整理：
収集した情報を整理し、分析結果を明瞭にまとめましょう。グラフや表、要約などを活用して可視化することで、見やすく理解しやすいレポートを作成できます。
現状分析7つのフレームワーク
現状分析にはさまざまなフレームワークが存在しますが、以下の7つは特に有名でよく使われるものです。
- 3C分析：
自社の顧客（Customer）、競合他社（Competitor）、自社の能力（Company）の3つの要素を分析します。これにより、市場における自社の競争力や戦略的位置づけを把握することができます。
- 4C分析：
3C分析にさらに顧客の視点（Customer’s viewpoint）を加えたものです。顧客のニーズや行動パターンを把握し、マーケティング戦略に活用します。PEST分析：政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの要素を分析します。これにより、外部環境の要因やトレンドを把握し、ビジネス戦略の立案に活用します。
- SWOT分析：
自社の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素を分析します。自社の内部状況と外部環境を総合的に評価し、戦略策定やリスク管理に役立てます。
- PEST分析：
政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの要素を分析します。これにより、外部環境の要因やトレンドを把握し、ビジネス戦略の立案に活用します。
- PDCAサイクル：
Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）の4つのステップからなるサイクルです。現状の問題点や課題を洗い出し、継続的な改善を図るためのフレームワークとして活用されます。
- MECE分析：
相互排他的（Mutually Exclusive）かつ包括的（Collectively Exhaustive）な要素に分解することで、複雑な問題を整理する手法です。MECEな分析を行うことで、的確な洞察や戦略の策定が可能になります。
- ロジックツリー：
目標から始まり、それを達成するための具体的な要素や手段を階層的に整理する手法です。ビジネス戦略の立案や目標達成のためのロードマップ作成に活用されます。
以上が現状分析における重要なポイントとよく使われる7つのフレームワークです。これらを上手に活用することで、ビジネスの現状を正確に把握し、効果的な戦略策定や意思決定が可能になります。
